A1.
昨今、ストレスによる従業員(職員)の心の病が原因の休職者は減少する気配がなく、ストレスが遠因で大規模な事故、あるいは企業内不祥事が発生するケースが増えています。
そのような事態を受け止め、近年組織経営において「コンプライアンス(法令尊守)」という言葉が一般化し、コンプライアンス経営の確立なくして組織の繁栄なしと言われるほど重要視されています。法規委員会などを作ってマニュアルの整備、綱紀粛正、法令遵守などを徹底するように働きかけていることも多いようです。
しかし、コンプライアンスに準拠しなければならない従業員(職員)がストレス不全の状態に陥って心の健康状態が低下すると、本人の健康のみならず、様々な事故･不祥事に発展するリスクが多大に増加します。
したがって、職場におけるメンタルヘルス対策は、労働安全衛生法の定める健康安全配慮義務に則ったコンプライアンス的経営の観点からも非常に重要であり、メンタルへルス不全が引き起こす様々なリスクへのマネジメントも言えます。これからの健全経営のためには従業員(職員)の心の健康づくりに留意し、職場のメンタルヘルス対策を行なうことが絶対に必要とされます。
昨今、ストレスによる従業員(職員)の心の病が原因の休職者は減少する気配がなく、ストレスが遠因で大規模な事故、あるいは企業内不祥事が発生するケースが増えています。
そのような事態を受け止め、近年組織経営において「コンプライアンス(法令尊守)」という言葉が一般化し、コンプライアンス経営の確立なくして組織の繁栄なしと言われるほど重要視されています。法規委員会などを作ってマニュアルの整備、綱紀粛正、法令遵守などを徹底するように働きかけていることも多いようです。
しかし、コンプライアンスに準拠しなければならない従業員(職員)がストレス不全の状態に陥って心の健康状態が低下すると、本人の健康のみならず、様々な事故･不祥事に発展するリスクが多大に増加します。
したがって、職場におけるメンタルヘルス対策は、労働安全衛生法の定める健康安全配慮義務に則ったコンプライアンス的経営の観点からも非常に重要であり、メンタルへルス不全が引き起こす様々なリスクへのマネジメントも言えます。これからの健全経営のためには従業員(職員)の心の健康づくりに留意し、職場のメンタルヘルス対策を行なうことが絶対に必要とされます。
A2.
厚生労働省「労働者の心の健康の保持増進のための指針」のなかに
「セルフケア」
「ラインケア」
「事業場内産業保健スタッフによるケア」
「事業場外資源によるケア」
が記載されています。この4つのケアを推進してゆくことが職場のメンタルヘルス対策となります。
厚生労働省「労働者の心の健康の保持増進のための指針」のなかに
「セルフケア」
「ラインケア」
「事業場内産業保健スタッフによるケア」
「事業場外資源によるケア」
が記載されています。この4つのケアを推進してゆくことが職場のメンタルヘルス対策となります。
A3.
メンタルヘルスの悪化というのは、言い換えれば「心のエネルギーが空っぽ」の状態です。つまりは心身共にバランスが崩れ、心と体の両面に悪い変化が現れる、ということです。また癌や高血圧、糖尿病などの成人病や他の病気の遠因とも言われています。更には最悪の場合、自殺にまで発展してしまいます。
この影響の一例として
メンタルヘルスの悪化というのは、言い換えれば「心のエネルギーが空っぽ」の状態です。つまりは心身共にバランスが崩れ、心と体の両面に悪い変化が現れる、ということです。また癌や高血圧、糖尿病などの成人病や他の病気の遠因とも言われています。更には最悪の場合、自殺にまで発展してしまいます。
この影響の一例として
(心の面)
1. 十分気をつけているつもりなのに失敗やミスが多くなる
2. 良くないと分かっていても、つい手を出してしまう
3. 頭がボーッとして判断がつかなくなる
4. 何でもないことなのに考え込んでしまって決断出来なくなる
5. 何もやる気が起こらない
(体の面)
1. 眠れなくなる、または寝てもすぐ目が覚めてその後寝られない
2. 食欲がわかない
3. 何を食べても美味しくない(味がしない)
4. 人と会うのが億劫になる
5. ゆっくり休んでも疲れがとれない
A4.
まず、体調不良による本人のモチベーション低下や休職した場合の生産性低下、医療負担費の増加が考えられます。そして、この人材確保の難しい時代に、組織経営を担うような優秀な人材を損失してしまうことにつながります。更に、それを補うための新たな人的投入やコスト･時間などの負荷が増加します。そして最悪のケースは大きな事故･不祥事の引き金になったり、労働条件からくる精神性疾患に対する労災認定や訴訟に発展し、組織として壊滅的なダメージを受けることになります。職場のメンタルヘルス対策は、従業員に対する福利厚生の面や医療負担費の削減やストレス不全に伴う人材流出、事故などのリスクマネジメントのみならず、従業員(職員)の心身健康による活気ある職場づくりや仕事へのモチベーションアップ、生産性向上、と組織活性化への基盤にもなり得ます。
まず、体調不良による本人のモチベーション低下や休職した場合の生産性低下、医療負担費の増加が考えられます。そして、この人材確保の難しい時代に、組織経営を担うような優秀な人材を損失してしまうことにつながります。更に、それを補うための新たな人的投入やコスト･時間などの負荷が増加します。そして最悪のケースは大きな事故･不祥事の引き金になったり、労働条件からくる精神性疾患に対する労災認定や訴訟に発展し、組織として壊滅的なダメージを受けることになります。職場のメンタルヘルス対策は、従業員に対する福利厚生の面や医療負担費の削減やストレス不全に伴う人材流出、事故などのリスクマネジメントのみならず、従業員(職員)の心身健康による活気ある職場づくりや仕事へのモチベーションアップ、生産性向上、と組織活性化への基盤にもなり得ます。
A5.
重要なのは、従業員(職員)をいかに職場で展開するメンタルヘルス対策に巻き込むか、ということです。その大前提の考え方としては、メンタルヘルス対策を、組織全体の必須事業かつ全員参加型と位置づけなければなりません。スムーズにメンタルヘルス対策の流れをつくるならば、まずはメンタルヘルスケア対策の入り口を固めることをおすすめします。前述しましたように、メンタルヘルスの悪化で怖いところは本人の自覚が非常に希薄なことです。そこで、第一段階としてセルフチェックを利用し、各自における自己の認識(気づき･予防)を促すのが効果的です。セルフチェックであれば、現在実施している他のケアとうまく連動しますし、必要最小限の費用で手軽に実施できます。その際に、職場のメンタルヘルス対策に取り組む趣旨や目的外使用をしないことを必ず明言してください。その後、状況を評価しながらケア体系を拡大すれば、更なる波及効果が見込めます。
重要なのは、従業員(職員)をいかに職場で展開するメンタルヘルス対策に巻き込むか、ということです。その大前提の考え方としては、メンタルヘルス対策を、組織全体の必須事業かつ全員参加型と位置づけなければなりません。スムーズにメンタルヘルス対策の流れをつくるならば、まずはメンタルヘルスケア対策の入り口を固めることをおすすめします。前述しましたように、メンタルヘルスの悪化で怖いところは本人の自覚が非常に希薄なことです。そこで、第一段階としてセルフチェックを利用し、各自における自己の認識(気づき･予防)を促すのが効果的です。セルフチェックであれば、現在実施している他のケアとうまく連動しますし、必要最小限の費用で手軽に実施できます。その際に、職場のメンタルヘルス対策に取り組む趣旨や目的外使用をしないことを必ず明言してください。その後、状況を評価しながらケア体系を拡大すれば、更なる波及効果が見込めます。
A6.
まず、従業員(職員)全員を対象に、かつ参加させやすくなります。そして、早期行動を起こすきっかけとなるからです。例えば、相談窓口なども非常に大切な施策です。しかし、この部分については事後対応に相当し、自覚している人しか行動を起こさない確率が高く、本人の自覚がない場合は利用しません。人間は「きっかけ」によって行動します。したがって、セルフチェックがひとつのきっかけとなり、その後の保健師や産業医などのフォロー体制や行動へ導き、早期対応や早期回復の有効な手段となります。そして、最小限の費用で実施できるメリットがあります。
まず、従業員(職員)全員を対象に、かつ参加させやすくなります。そして、早期行動を起こすきっかけとなるからです。例えば、相談窓口なども非常に大切な施策です。しかし、この部分については事後対応に相当し、自覚している人しか行動を起こさない確率が高く、本人の自覚がない場合は利用しません。人間は「きっかけ」によって行動します。したがって、セルフチェックがひとつのきっかけとなり、その後の保健師や産業医などのフォロー体制や行動へ導き、早期対応や早期回復の有効な手段となります。そして、最小限の費用で実施できるメリットがあります。
A7.
セルフチェックは病気を判定するものではありません。なぜなら、病気がどうかを判断する事は医師のみができる行為であり、更に個人特有の事象が大きく関係してきます。したがって、組織においてセルフチェックを実施することは、一度に同じタイミングで従業員(職員)全員を対象に、自己の予防やメンタルヘルス不全の危険性の示唆による気づきを起こすことが主目的となります。
セルフチェックは病気を判定するものではありません。なぜなら、病気がどうかを判断する事は医師のみができる行為であり、更に個人特有の事象が大きく関係してきます。したがって、組織においてセルフチェックを実施することは、一度に同じタイミングで従業員(職員)全員を対象に、自己の予防やメンタルヘルス不全の危険性の示唆による気づきを起こすことが主目的となります。
A8.
セルフチェックは職場のメンタルヘルス対策の入り口であり、その後に続くフォロー体制へ違和感なくつなげることが役割です。相談体制や研修など、その他職場のメンタルヘルス対策の基盤とも言えます。是非、セルフチェックを有効的にメンタルヘルス対策の流れに組み込んでください。
セルフチェックは職場のメンタルヘルス対策の入り口であり、その後に続くフォロー体制へ違和感なくつなげることが役割です。相談体制や研修など、その他職場のメンタルヘルス対策の基盤とも言えます。是非、セルフチェックを有効的にメンタルヘルス対策の流れに組み込んでください。
A9.
セルフチェックに関しても組織全体、従業員(職員)全員を対象として行なうのがベストです。全員対象とすれば、潜在しているメンタルヘルス不全予備軍に対する働きかけもできます。またセルフチェックから導き出される数値傾向についても現段階の組織の姿に近いものが出ます。そして、セルフチェックを行なった後、相談希望者が相談に行きやすくなるために、一連の流れなどを明確に提示する必要があります。また、セルフチェックを行なう際は、組織として個人の詳細なチェック状況やそれに伴う結果などは一切知りえない、ということも明確に提示してください。
セルフチェックに関しても組織全体、従業員(職員)全員を対象として行なうのがベストです。全員対象とすれば、潜在しているメンタルヘルス不全予備軍に対する働きかけもできます。またセルフチェックから導き出される数値傾向についても現段階の組織の姿に近いものが出ます。そして、セルフチェックを行なった後、相談希望者が相談に行きやすくなるために、一連の流れなどを明確に提示する必要があります。また、セルフチェックを行なう際は、組織として個人の詳細なチェック状況やそれに伴う結果などは一切知りえない、ということも明確に提示してください。
A10.
弊社のセルフチェックサービスは、12年培ってきた実績･経験と、様々な面での社内開発により、大幅なコスト削減を実現しました。低コストで、従業員(職員)全員を対象にして、職場のメンタルヘルス対策の入り口を構築することができます。是非お問い合わせください。
弊社のセルフチェックサービスは、12年培ってきた実績･経験と、様々な面での社内開発により、大幅なコスト削減を実現しました。低コストで、従業員(職員)全員を対象にして、職場のメンタルヘルス対策の入り口を構築することができます。是非お問い合わせください。